【观点】面对春节前后的跳槽高峰期ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,企业如何获得员工的忠诚?

发布日期: 2021-01-06??来源: szzxyx.com
春节前后的跳槽高峰ayx爱游戏,几乎是所有企业都会遇到的问题ayx爱游戏ayx爱游戏。究竟该使啥招数才能留住人才ayx爱游戏,成功阻跳,成了目前摆在所有企业面前的又一大课题!“企业招人难,留人更难”ayx爱游戏ayx爱游戏,员工流动性大ayx爱游戏,会增加企业运营成本ayx爱游戏,给企业带来重大损失ayx爱游戏ayx爱游戏。而员工流动性大,归根结底还是员工对企业缺乏忠诚度ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,或者说员工对企业的忠诚度还不够。
 
员工对企业的忠诚度ayx爱游戏,是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的ayx爱游戏,而不是一蹴而就的ayx爱游戏,这种忠诚不是企业所要求或规定出来的ayx爱游戏ayx爱游戏,而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的ayx爱游戏。
 
让员工与企业建立一种信任ayx爱游戏ayx爱游戏、持久的关系是管理者必须面对的问题。
 
面对春节前后的跳槽高峰期,企业何获得员工的忠诚ayx爱游戏?
 
相较于过去的ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,今天的员工管理会有更多的挑战ayx爱游戏ayx爱游戏,一个原因是现在价值的多元化ayx爱游戏,另一个原因是个体自我意识的强化。
 
获得员工忠诚是一个极具挑战的话题ayx爱游戏ayx爱游戏,直线管理咨询营销顾问有如下五项建议ayx爱游戏ayx爱游戏。
 
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建议一:设立更高的目标和期望
 
真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司。当公司能够超越行业标准ayx爱游戏、引领行业变化的时候ayx爱游戏ayx爱游戏,可以吸引并激发优秀人才的斗志ayx爱游戏,获得优秀人才的信任ayx爱游戏ayx爱游戏。因为真正优秀的人才会喜爱迎接挑战ayx爱游戏。
 
从这一点出发ayx爱游戏ayx爱游戏,留住人才的关键是,不断提高要求,为他们提供新的成功机会。
 
美的集团的经理人团队是一个被业界称道的团队,曾经见证这些优秀的经理人将美的从10亿元规模发展到1000亿元规模的历程,他们拥有不断超越自己的理想,以更高标准要求自己并带领下属ayx爱游戏。他们认为所取得的成就都来源于公司的不断发展ayx爱游戏ayx爱游戏,只有不断超越自己ayx爱游戏,才能符合公司发展的要求ayx爱游戏。
 
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建议二:授权ayx爱游戏、授权ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏、再授权
 
员工最喜欢在授权赋能的公司工作ayx爱游戏,特别是有能力的员工,他们常常用能够得到的授权大小来判断自己的价值ayx爱游戏。所以需要管理者尊重他们并给予授权,员工就会创造出绩效,同时他们也会获得很高的工作满足感ayx爱游戏。
 
我个人很喜欢青岛的海景花园酒店ayx爱游戏,也多次提到这家酒店ayx爱游戏,缘由是酒店的服务非常贴心和独特ayx爱游戏ayx爱游戏。和酒店的员工聊天,你会发现他们之所以这样热心为顾客服务ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,是因为公司给予了充分的授权,让他们能够及时处理顾客提出的要求,也使得他们能够主动关心顾客的需求。
 
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建议三:提供好的经济保障
 
在同业中和市场中拥有高薪资是员工获得认可的一个最重要的标志ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏。如果员工可以分享到工作成果ayx爱游戏ayx爱游戏,并能够因此获得更加美好的生活,会受到极大的鼓舞ayx爱游戏ayx爱游戏,进而做出全部的努力ayx爱游戏。
 
在这一点上ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,海底捞做得非常到位,长久以来都是各大商学院EMBA课堂中热烈讨论的案例ayx爱游戏ayx爱游戏。海底捞员工称他们的宿舍拥有“星级服务”:公司为员工安排的宿舍都是正规住宅,保证每人的居住面积ayx爱游戏,宿舍有空调和暖气ayx爱游戏,网络ayx爱游戏、电视电话也一应俱全。不仅如此ayx爱游戏,宿舍必须步行20分钟之内可到工作地点ayx爱游戏。此外ayx爱游戏,宿舍还有专人为员工做清洁ayx爱游戏ayx爱游戏。
 
给予员工好的经济保障ayx爱游戏,能帮助员工肯定自我ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,因为人在感受到被关心的时候才会感到自信。能够让员工真切地感受到公司对他的关心是实实在在的ayx爱游戏,他就会跟随公司并做出努力ayx爱游戏ayx爱游戏。
 
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建议四:正向激励
 
广州一家电子企业为了提高公司的竞争力ayx爱游戏ayx爱游戏,制定了一系列的奖励制度。例如ayx爱游戏,到公司工作足够年限就享有公司配车的待遇ayx爱游戏;每年给员工父母做体检并安排旅游ayx爱游戏;为了让员工能够和自己的孩子在一起的时间多一些ayx爱游戏,特别设立了幼儿园等等ayx爱游戏。
 
这些奖励制度的设立ayx爱游戏,使员工非常愿意为业绩做出努力。虽然薪资是非常重要的部分,但是光有这一部分还不足够ayx爱游戏ayx爱游戏,因为薪资无法带来更大的满足感ayx爱游戏。如果需要给予员工更大的满足感ayx爱游戏,就需要提供正向的激励部分ayx爱游戏,而且让业绩和激励挂钩ayx爱游戏ayx爱游戏,使更高业绩的员工可以获得更高的激励ayx爱游戏,以此带来更大的示范作用,并获得员工不断超越自己的激情以及共同发展的热情ayx爱游戏ayx爱游戏。
 
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建议五:学习与交流
 
大多数员工都明白ayx爱游戏,要有更好的发展就必须不断学习。所以,能够提供学习与交流机会的公司ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,就会具有非常大的吸引力ayx爱游戏。
 
我尤其强调这一点ayx爱游戏,因为今天很多企业有个现象:老板学习的机会太多ayx爱游戏、员工学习的机会太少。
 
老板学多之后越学越焦虑,当他就把学的东西带回公司和大家讲ayx爱游戏ayx爱游戏,结果公司里面的人又听不懂他说什么ayx爱游戏,他就更焦虑ayx爱游戏ayx爱游戏;员工也很焦虑ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,因为他发现和老板的差距越来越大ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏。两者之间无法对话ayx爱游戏,这种焦虑会消灭整个公司的共同语境ayx爱游戏。
 
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优秀的公司一定会在员工学习和成长中投入大量的资源ayx爱游戏ayx爱游戏。我特别建议大家在企业中能共同学习ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,管理者带领员工学ayx爱游戏,一起讨论企业的问题ayx爱游戏ayx爱游戏,共同得到答案,最后形成行动方案ayx爱游戏ayx爱游戏,直接赋能绩效和员工的成长ayx爱游戏。
 
如果能这样做ayx爱游戏,就可以不断形成团队最好的文化ayx爱游戏ayx爱游戏、最好的学习力ayx爱游戏ayx爱游戏、共同的语境ayx爱游戏ayx爱游戏,大家成长速度就会非?ayx爱游戏?靉yx爱游戏。
 
今天ayx爱游戏ayx爱游戏,激活一个人的价值ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,最好的方法就是让他能真正拥有学习力ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏。当他能够在这个组织中拥有学习能力时ayx爱游戏,就会跟随组织不断成长ayx爱游戏、不断发展。
 
拥有高忠诚度员工的优秀公司也许还有自己独到的做法ayx爱游戏,以上五个建议我想应该是它们比较通用的方法ayx爱游戏。
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