【观点】超越苹果重返全球第三ayx爱游戏!小米到底做对了什么?

发布日期: 2020-12-01??来源: szzxyx.com
11月24日,小米发布第三季度财报ayx爱游戏,总收入达人民币营收721.63亿元ayx爱游戏,同比增长34.5%ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏;经调整净利润41亿元ayx爱游戏,同比增长18.9%ayx爱游戏ayx爱游戏。整体业绩远超市场预期,营收ayx爱游戏、净利等多达15项业绩指标创单季历史新高。
 
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与此同时ayx爱游戏,Q3手机品牌出货量排名中,小米重回第三的位置ayx爱游戏,并且是手机品牌中唯一一家录得正向增长的手机品牌。
 
优秀的业绩也带动了投资人的信心,年初以来ayx爱游戏,小米股价已累计上涨超151%ayx爱游戏。
 
今天直线管理咨询营销顾问来聊聊在迅速增长的业绩背后ayx爱游戏,小米到底做对了什么ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏?
 
01
先聊聊小米的增长逻辑
 
很多人都说小米是靠做手机成功的ayx爱游戏,但现如今小米能做的绝不仅仅是一部手机那么简单ayx爱游戏,它其实是在做“??仄鞯缟?rdquo;的生意。
 
因为手机产品对小米来说好比一个?ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏?仄?ayx爱游戏,小米在这部手机上植入了电商的各种入口(见图11-2)。
 
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小米电商到底在卖什么?有人说,它什么都卖ayx爱游戏ayx爱游戏。事实并非如此ayx爱游戏。
 
拿热水器这款产品来说ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,小米卖热水器,是让商家自己带客户ayx爱游戏ayx爱游戏、自己研发ayx爱游戏、自己推广的,而小米也为他们提供客户支持ayx爱游戏。
 
从这个模式我们可以发现ayx爱游戏ayx爱游戏,小米经营的是一个生态链系统ayx爱游戏,做的是“动车组生意”ayx爱游戏ayx爱游戏,也就是小米的背后ayx爱游戏ayx爱游戏,不是一节一节的货厢ayx爱游戏,而是一节有一个节能自发驱动的火车头。
 
商家自带流量来ayx爱游戏,小米也导出流量给商家ayx爱游戏ayx爱游戏,大家都是发动机自带驱动ayx爱游戏,这才是它真正厉害的地方。
 
当小米的客户越来越多时ayx爱游戏ayx爱游戏,它也有很多商品不需要其他商家来提供,比如毛巾。
 
你能想到小米为什么要经营生活耗材吗?那是为了能让客户产生重复购买ayx爱游戏。
 
这种让用户重复购买的理念非常符合小米的产品风格:标准品ayx爱游戏、实用性ayx爱游戏、品质好ayx爱游戏ayx爱游戏。我把这种经营形态称为“烤红薯生态”ayx爱游戏ayx爱游戏。意思就是,炭火烧得很热的时候ayx爱游戏,为了不浪费资源ayx爱游戏ayx爱游戏,旁边顺带丢几颗红薯ayx爱游戏。
 
这也给了众多企业经营者一个启示:当企业嫁接资源的时候,要注意是不是把主能源消耗掉了。
 
对于小米来说,它的主能源是小米手机ayx爱游戏,因为那是用户的入口ayx爱游戏,只有控制了入口ayx爱游戏,流量才会越来越大ayx爱游戏。
 
 
02
小米获得诸多成就
背后的原因究竟是什么ayx爱游戏?
 
我们一起来看看小米在短时间获得成功背后的原因(见图11-3)。
 
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1.极度重视产品研发、品质和服务
 
话虽这样说ayx爱游戏ayx爱游戏,但产品研发更多的是压在了供应商身上。从前文的叙述中大家不难发现ayx爱游戏,小米实际上是让更多的供应商和他们一起对产品做研发的。就比如小米的“??仄魃饩?rdquo;ayx爱游戏。
 
儿子自从购买了小米的净水器之后,一直在买小米系列的其他产品ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏。有一次他打电话告诉我ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,之前给家里买的净水器要换新了ayx爱游戏,我问他是怎么知道的ayx爱游戏,他说:“我手机的App 上已经显示红灯了ayx爱游戏。”于是他花了两千多给家里添置了一个新的净水器。
 
我认真看了看这款新产品的介绍ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,发现它的App 产品说明里有六颗星ayx爱游戏ayx爱游戏,每颗星代表一款其他的产品ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏。只要你想了解哪一款产品,按下去ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,手机里的App就会自动发送产品介绍给消费者。
 
我试着点了其中一颗星ayx爱游戏ayx爱游戏,发现这是一款美的热水器ayx爱游戏ayx爱游戏,是小米和美的做的联合研发品牌ayx爱游戏ayx爱游戏。
 
这就是小米的“?ayx爱游戏?仄魃?rdquo;,和品牌供应商联合ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,也恰恰说明了他们对产品的极度重视ayx爱游戏。
 
2.重视用户黏性ayx爱游戏,和“米粉”交朋友
 
有个怪现象ayx爱游戏,越是创业成功的经营者ayx爱游戏,和客户在一起的时间越少ayx爱游戏,也越来越不重视和客户做深入的沟通ayx爱游戏。
 
3.高效率运作
 
从小米的人才招聘中可以看出他们对产品经理以及对产品管理效率的重视程度ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏。
 
03
我们再来学习一下
小米的生态链条
 
首先以用户为中心ayx爱游戏,通过MIUIayx爱游戏,也就是小米的沟通平台ayx爱游戏,和用户一起互动ayx爱游戏ayx爱游戏、娱乐ayx爱游戏ayx爱游戏,最终卖小米手机给用户ayx爱游戏ayx爱游戏。
 
通过小米手机这个载体ayx爱游戏,形成小米网,加载更多的硬件产品售卖,比如电视ayx爱游戏ayx爱游戏、路由器ayx爱游戏、充电器ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏、音响等ayx爱游戏。这些硬件产品最终要通过小米网电商来形成新零售体系ayx爱游戏。
 
而上述这些用户的数据通过MIUI 后面的云服务进行沟通分类,为庞大的用户推荐硬件如何卖ayx爱游戏ayx爱游戏、电商怎么玩ayx爱游戏、娱乐业如何介入。
 
举个例子ayx爱游戏,小米有庞大的用户群体ayx爱游戏ayx爱游戏,可以实现电影票的提前售卖,甚至是可以用提前收上来的用户资金来投资拍电影ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏。这样小米通过整个旋风图(见图11-4)ayx爱游戏,把硬件ayx爱游戏、互联网和新零售构建成了一个生态圈ayx爱游戏ayx爱游戏。
 
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这其中,用户经营是核心,手机嫁接是入口。小米网体现了强大的延展性,实现了更深层次的客户服务ayx爱游戏。
 
解读小米成功的关键ayx爱游戏,很重要的一点是要充分理解小米的旋风图。它体现了小米的三个成功因素:
 
一是“米粉”文化及与用户交流;
二是感动人心ayx爱游戏ayx爱游戏、价格厚道的好产品ayx爱游戏ayx爱游戏;
三是实业加投资,用生态链完善产品。
 
小米模式“铁人三项”ayx爱游戏,如图11-5 所示。
 
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对小米而言ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,它投资的公司完全可以做到导出客户流量,提供用户生态链,用金融拉动公司成长ayx爱游戏,用实业推动公司前进,形成“一拉一推”健康的产业链循环结构(见图11-6)。这个时候我们可以发现,投资也是一种组织建设。
 
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客户ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏、产品ayx爱游戏、组织三者之间的关系,不是一个简单的商业生态,它们之间是互相有价值牵引的ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏。关系和价值要构建在一起,用关系构建价值,用价值推动关系ayx爱游戏ayx爱游戏。
 
那么ayx爱游戏,形成了这样一个生态体系之后ayx爱游戏,小米抢占了优质的制造业资源ayx爱游戏。小米要的是优质的制造业品牌产品ayx爱游戏,它联合有原型的创客和拥有核心技术者提升产品技术ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,联合大企业高管整合资源等ayx爱游戏ayx爱游戏ayx爱游戏,这些全是小米成功的重要原因(见图11-7)ayx爱游戏。
 
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